以黨建引領轉型發展 筑牢“根”和“魂”

來源:湘潭城發集團 發布時間:2020-01-08

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2019年是新城發集團戰略重組、轉型升級關鍵之年,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,也是新城發集團完成重組轉型、追求高質量發展的根本所在。在戰略重組過程中,湘潭城發集團嚴格按照市委、市政府的部署,以兩個“一以貫之”為指南,堅持用高質量黨建引領高質量發展,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,努力把國企黨建的獨特優勢轉化為推進集團轉型發展的動力。 

黨建引領 提升黨組織政治核心作用

過硬的黨委班子是黨建工作的一面旗幟,湘潭城發集團充分發揮國有企業黨組織領導核心和政治核心作用,把好方向、管好大局、保好落實,堅持把黨委班子建設作為基層黨建工作的首要任務來抓。

根據基層黨組織選舉工作的相關要求,經過集團工作領導小組細致籌備,中共湘潭城鄉建設發展集團有限公司委員會第一次黨員代表大會于2019年12月19日勝利召開。會上,集團黨委書記、董事長朱又紅代表集團黨委作了《全面加強黨的領導 推進高質量發展 為打造一流城鄉建設運營商而努力奮斗》的工作報告,集團黨委委員、紀委書記周金龍代表集團紀委作了《聚焦監督執紀問責 全面推進從嚴治黨 為新城發集團轉型發展提供堅強的政治保障》的工作報告,全面總結了近年來集團的奮斗成績和珍貴經驗,明確了集團未來發展五大目標和工作思路,為下一步工作作出正確部署,振奮人心、堅定信心、凝聚力量。大會選舉產生了新一屆黨委委員、紀委委員,會后召開新一屆兩委第一次會議,選舉產生黨委書記和黨委副書記,紀委書記和紀委副書記,選優配強集團領導班子,夯實基礎保障。     

在此之前,集團下屬8個子集團分別召開黨員大會,順利完成黨委組建或換屆選舉工作,27個基層黨支部完成了支部組建或換屆選舉工作,成功搭建起湘潭城發集團新的黨組織體系,推進全面從嚴治黨向基層延伸。至此,戰略重組后的新城發集團各級黨組織重構全面完成,為集團轉型發展打下牢固堅實的基礎。

思想建黨 主題教育成果落到實處

集團黨委始終堅持把思想建黨放在首位,認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,并借勢而為,充分利用主題教育活動恰逢企業戰略重組的有利時機,將主題教育與戰略重組、化解債務、推進項目等中心工作有機結合,用新時代新思想凝聚企業發展共識。

集團黨委班子成員切實擔負起主體責任,以高度的政治責任感和緊迫感投入學習,當標桿、作表率,抽出時間,靜下心來讀原著、學原文、悟原理,并圍繞主題展開深入研討,營造濃厚的學習氛圍。9月份以來,集團領導班子通過“四個突出”,切實將主題教育學習成果落到實處。一是理論學習突出“深”。通過集體學習、個人自學、交流研討、讀書班、專題黨課等多種方式,扎實開展集中學習研討,推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。截至目前,集團領導班子完成5次集中學習,3次專題研討,10次專題黨課,確保主題教育學習領會深入深刻;二是調查研究突出“實”。集團領導班子利用國慶七天,帶著責任,帶著感情,帶著問題,實地走訪各子集團、各項目,與基層員工深入交流,沉下心來解決實際問題。通過調研,領導班子全面完成調研報告,形成調研成果10個,并完成成果交流,務實高效轉化調研成果;三是檢視問題突出“準”。領導班子自查自糾深入查擺問題,通過設立公開征求意見箱、發放征求意見函等方式廣泛征求意見和問題,集團領導班子對照查擺和征集的意見,堅守理想信念、初心使命不動搖,對標對表、深入剖析、查找癥結;四是整改落實突出“嚴”。領導班子堅持問題導向,對照問題進行梳理,對應5個專項類別、10個細化專項整治問題清單,制定了13項整改措施,深查細糾,逐一整治銷號。     

集團各級黨組織努力克服重組期間黨員干部員工崗位調動,難以集中學習的困難,以主題教育活動為載體,提升自覺意識,強化理論武裝,不斷鞏固主題教育成果。

夯實管理 制度治黨治企同向發力

黨的十九屆四中全會強調,要積極推進制度建設和國家治理,充分表明一種好的制度,對有效應對系列風險挑戰,實現中華民族偉大復興,具有至關重要的意義。同理,這一科學理論同樣適用于企業管理。

湘潭城發集團改革轉型的一個鮮明特點,就是把制度建設貫穿其中,始終運用法治思維、法制方式解決發展實際問題。集團不斷適應新形勢新任務新要求,以完善公司法人治理體系為基礎,以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本要求,進一步理順“黨委領導核心、董事會戰略決策、經理層經營管理、監事會監督檢查、職代會民主監督”的現代公司治理體系,打造集團黨委會、董事會、經理層、監事會各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國企法人治理結構,把黨的建設蘊含于企業治理體系當中,建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度,激發企業內生動力和創造力。       

同步,集團以規范經營決策、資產保值增值、提高企業效率為重點,重構職能職責,重建管理流程,重修管理制度,逐步構建起橫向到邊、縱向到底,涵蓋集團黨的建設、“三重一大”事項集體決策機制、薪酬管理、績效考核、采購、合同等40多項重點領域內控制度。成功構建起科學規范、系統完備、運行有效的現代企業制度體系,扎緊了制度的籠子,夯實了用制度管權管事管人的基礎,規范治黨治企行為,有效促進公司黨建和業務工作科學化、民主化、規范化。

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